Facteurs clés du succès
et embûches
Gouvernance
Trousse d'outils en soins de première ligne
Le Collegège des médecins de famille du Canada
Responsabilité (voir Annexes 3 et 4)
Une entente de gouvernance soulève la question de la responsabilité, qui n'est pas associée à la pratique clinique ou à une faute professionnelle, mais plutôt à l'obligation de rendre compte de l'organisation et de la gestion du groupe de médecine familiale ou de soins de première ligne que l'on veut mettre sur pied. On lui attribue parfois le nom de responsabilité des personnes morales et c'est une composante essentielle de la gestion des risques de bureau. À cette fin, il est recommandé de contracter une assurance-responsabilité appropriée pour assurer une couverture adéquate contre l'exposition à des risques inhérents à des questions comme l'embauche / le renvoi d'employés et la location de locaux ou d'équipement de bureau.
Une entente de gouvernance établit une entité légale, p. ex. un groupe de médecine familiale ou de soins de première ligne, avec des responsabilités, des obligations et des redditions de compte définies. De plus en plus, on recommande que l'entité légale soit indépendante et séparée des principaux intervenants, p. ex. les médecins praticiens, afin de recevoir et de gérer des fonds ou d'engager des employés, afin de protéger les intervenants des risques de responsabilité associés à la gestion de l'entité. L'incorporation sera également importante pour protéger les intervenants contre la responsabilité personnelle associée à la gestion de la pratique ou du groupe.